【頑張ろう関西】4月 春の賃金ＵＰ（定昇・ベースアップ）と中小企業経営
先日春闘を迎えた頃は、連日新聞・テレビで、大手企業の賃上げをアピールするニュースが流れました。その都度皆様も、現状の物価高騰に対して、従業員の生活を考えるとできるだけ上げてあげたい（また従業員も期待している）が、今後の経営状況を考えると尻ごみする気持ち（単年度で済むのかどうか含めて）の葛藤が多かったと思います。
連合の一部統計によりますと、従業員数300人未満の中小企業の月額賃上げは、平均8,328円のアップとなり、賃上げ率は3.36％で前年の月額賃上げ額より3,471円増、賃上げ率にして1.39ポイント増とのことです。
ただ、現状を鑑みると物価高（賃金上昇・人材不足）のトレンドはまだまだ続くと考えられ、それに対して私達はなにをしなくていけないか？を特に以下の３点を意識することが必要と思います。
- 価格の転嫁
物価高騰の中、最終の製品・サービスの価格が据え置かれると相対的に経営リソースが枯渇していくことになるので、お客様と十分コミﾕニケーションを図りながら価格ＵＰの交渉を実施しなくてはいけないと覚悟を決めること
- 生産性の向上
価格面だけでなく、製品・サービスの生産性を如何に向上していくか？ＤＸ化を図り、今後少子化が進む中で、人員削減に対応できる組織体制を構築していく必要があります。
- 従業員の満足度向上
優秀な人材の確保定着にあたって、とても大事と考えているのは、単なる賃金の上昇（金額面）だけでなく、社内体制・風土の在り方が問われると思います。
★働き安さ⇒リモートワーク・オンライン化による柔軟な働き方の確保
★ロイヤリティ向上⇒仕事のする意義・経営理念の浸透・風通しの良い風土
働く従業員の想いは個々にあると思いますが、気持ちよく一生懸命働いて頂ける（それが自主的であればなお良い）環境の整備を目指していきます。
大谷 康弘